Yderpunkter

For bedre at forstå de enkelte roller PAEI, kan det være relevant at se på rollerne i deres mest ekstreme udgaver.

Producentens yderste karakteristika (Den ensomme ulv P000)

• Eneste rolle: skaber resultater
• Udmærker sig ved: at få tingene gjort
• Mest almindelige adfærd: indædt travlhed
• Fokus for opmærksomhed: hvad der gøres i øjeblikket, her og nu
• Mest markante personlighedstræk: helliger sig fuldstændig arbejdet på stedet, er overordentlig flittig, arbejdsnarkoman
• Vurderer sig selv efter: hvor hårdt han selv arbejder
• Typiske beklagelser: dagen er for kort, der er for meget at lave, jeg har ikke tid nok
• Beslutningstagen: skyder fra hoften, handler først, tænker og analyserer bagefter
• Hvis han har tid til overs: finder mere arbejde, han selv kan udføre
• Han foretrækker at ansætte: 'stik-i-rend-drenge', ekspedienter der får tingene gjort i en fart, mennesker der ligner han selv

Administratorens yderste karakteristika (Bureaukraten 0A00)

• Eneste rolle: implementerer, administrerer eller kontrollerer
• Udmærker sig ved: at bringe og holde orden i tingene
• Mest almindelige adfærd: kontrollerer andres resultater
• Fokus for opmærksomhed: hvordan arbejdet udføres
• Mest markante personlighedstræk: overordentlig systematisk, langsom og omhyggelig, tænksom, konservativ
• Vurderer sig selv efter: hvor fredeligt kontoret er, og hvor velkontrolleret de underordnede opfører sig
• Beslutningstagen: følger eksisterende beslutninger
• Hvis han har tid til overs: spekulerer på nye formularer, memoer og kontrolforanstaltninger
• Han foretrækker at ansætte: konforme ja-sigere, mennesker der ligner ham selv

Entreprenørens yderste karakteristika (Brandstifteren 00E0)

• Eneste rolle: innoverer, iværksætter
• Udmærker sig ved: at få ideer og skabe nye projekter
• Mest almindelige adfærd: presser nye ideer og projekter ned over hovedet på medarbejderne
• Fokus for opmærksomhed: hvad nyt man er i færd med og hvor flittig man er
• Mest markante personlighedstræk: entusiatisk, stimulerende, karismatisk, kreativ og opildnende
• Vurderer sig selv efter: den eksisterende bikubeagtige atmosfære, den tilsyneladende produktivitet, der som regel giver sig udslag i kriser
• Typiske beklagelser: der er ingenting, der bliver gjort færdigt her, de prioriterer helt forkert, de forstår ikke, hvad jeg ønsker/sagde/mente
• Beslutningstagen: midlertidig, ingen permanente forpligtelser, proaktive beslutninger men ingen opfølgning, bliver i ideernes verden
• Hvis han har tid til overs: skaber et nyt projekt eller en ny krise for organisationen
• Han foretrækker at ansætte: klakører, der lytter ivrigt døgnet rundt og klapper på de rigtige tidspunkter, ikke mennesker der ligner ham selv

Integratorens yderste karakteristiska (Super-medløberen 000I)

• Eneste rolle: integrator af mennesker
• Udmærker sig ved: opnår enighed og kompromisser
• Mest almindelige adfærd: indgår kompromisser, integrerer folks ideer
• Fokus for opmærksomhed: i hvor høj grad man kan acceptere, hvad der foregår
• Mest markante personlighedstræk: glat, følsom, menneske-orienteret, forstående, taknemlig for at blive indført i organisationens hemmeligheder
• Vurderer sig selv efter: hvor central hans placering er i magtspillet
• Typiske beklagelser: vi kommer ikke så godt ud af det med hinanden, som vi burde
• Beslutningstagen: kun når der er enighed og konsensus i gruppen
• Hvis han har tid til overs: finder frem til nye konflikter (selv om de er indbildte), som han selvfølgelig forsøger at løse, spreder rygter eller samler information i det øjemed
• Han foretrækker at ansætte: underdanige mennesker, der ikke er brændpunkt i en klike, mennesker der ligner ham selv

Nullerten (0000)

En Nullert kan opstå som konsekvens af Peter Princippet:

I et hierarki er der tendens til, at enhver medarbejder forfremmes, til han når sit maksimale niveau af inkompetence.

§ 1: I det lange løb, og med eksistensen af tilstrækkelige organisationsniveauer, bliver enhver medarbejder forfremmet til et niveau, hvor han arbejder på sit niveau af inkompetence

§ 2: I det lange løb bliver enhver stilling i organisationen besat med en medarbejder, der ikke er kompetent til at udføre sit job

§ 3: I et organisationshierarki kan du ikke løse problemerne selv. Du kan heller ikke få hjælp fra din overordnede, hvis han har nået sit niveau for inkompetence

En nullert er karakteriseret ved:

• Eneste rolle: gør intet tilstrækkeligt godt
• Udmærker sig ved: at holde sig uden for vanskeligheder
• Mest almindelige adfærd: venter på at få at vide, hvad han skal gøre
• Fokus for opmærksomhed: lægger ikke særlig vægt på noget, undtagen på selv at kunne overleve
• Mest markante personlighedstræk: spagfærdig, venlig, truer ikke nogen, giver efter, er indforstået
• Vurderer sig selv efter: hvor godt det lykkes ham selv at overleve i organisationen, hvor godt han bliver accepteret
• Typiske beklagelser: ingen beklagelser
• Beslutningstagen: undgår det
• Hvis han har tid til overs: er på udkig efter succeser, han kan tage æren for, han vil dokumentere præstationer, som han kan tilskrive sine egne evner
• Han foretrækker at ansætte: et mindre kvikt individ, der ikke vil være nogen trussel eller andre nullerter. Han forfremmer ikke, han ansætter mennesker, der ligner ham selv

Genkender du nogen du kender i yderpunkterne?

At finde sammen er en begyndelse, at blive sammen er fremgang, at arbejde sammen er succes.
- Henry Ford