Lederudvikling
Det bedste udgangspunkt, når der skal arbejdes med udvikling af ledere og ledergrupper, er måske opstillet af Per Sørensen, tidligere personaledirektør hos Lego:
11 paradokser i ledelse:
- At kunne etablere et nært forhold til sine medarbejdere - og holde afstand
- At kunne gå foran - og holde sig i baggrunden
- At vise medarbejderne tillid - og følge med i, hvad de laver
- At være tolerant - og vide, hvordan man vil have tingene gjort
- At tænke på sin afdelings/sit projekts mål - og være loyal over for helheden
- At kunne planlægge ordentligt - og være fleksibel over for sin planlægning
- At give udtryk for, hvad man mener - og være diplomatisk
- At være visionær - og holde benene på jorden
- At tilstræbe koncensus - og være i stand til at skære igennem
- At være dynamisk - og eftertænksom
- At være selvsikker - og ydmyg
Hvilke paradokser er mest relevante for din udvikling som leder?
Management er at gøre tingene rigtigt. Ledelse er at gøre de rigtige ting.
- Peter F. Drucker