Lederudvikling

Det bedste udgangspunkt, når der skal arbejdes med udvikling af ledere og ledergrupper, er måske opstillet af Per Sørensen, tidligere personaledirektør hos Lego:

11 paradokser i ledelse:

  1. At kunne etablere et nært forhold til sine medarbejdere - og holde afstand
  2. At kunne gå foran - og holde sig i baggrunden
  3. At vise medarbejderne tillid - og følge med i, hvad de laver
  4. At være tolerant - og vide, hvordan man vil have tingene gjort
  5. At tænke på sin afdelings/sit projekts mål - og være loyal over for helheden
  6. At kunne planlægge ordentligt - og være fleksibel over for sin planlægning
  7. At give udtryk for, hvad man mener - og være diplomatisk
  8. At være visionær - og holde benene på jorden
  9. At tilstræbe koncensus - og være i stand til at skære igennem
  10. At være dynamisk - og eftertænksom
  11. At være selvsikker - og ydmyg

jpcoaching_lederskab.jpg

Hvilke paradokser er mest relevante for din udvikling som leder?


Management er at gøre tingene rigtigt. Ledelse er at gøre de rigtige ting.
- Peter F. Drucker