Eksempel DISC

Teamprojekt med en stram deadline. Et team består af personer med forskellige DiSC-profiler. De skal samarbejde om at lancere et nyt produkt på markedet inden for en måned.

1. Dominans (D):
  • Adfærd: Personen tager hurtigt lederskab og sætter klare mål for teamet. Fokuserer på at overholde deadline og skubber på for at få beslutninger truffet hurtigt.
  • Udfordring: Kan virke utålmodig over for kolleger, der ønsker at diskutere detaljer eller overveje flere alternativer.
  • Eksempel: “Vi har ikke tid til at diskutere mere – lad os tage beslutningen og komme videre!”
2. Indflydelse (I):
  • Adfærd: Personen bidrager med entusiasme og motiverer teamet. Skaber en positiv atmosfære og sørger for, at alle føler sig hørt.
  • Udfordring: Kan miste fokus på opgaven og bruge for meget tid på sociale interaktioner.
  • Eksempel: “Vi klarer det her sammen – det bliver fantastisk! Men hvad synes I om farverne på præsentationen?”
3. Stabilitet (S):
  • Adfærd: Personen arbejder stabilt og sørger for, at alle på teamet har det godt. Hjælper med at fordele opgaver og sikrer, at der er harmoni i gruppen.
  • Udfordring: Kan tøve med at presse på eller tage initiativ, hvis der er en konflikt.
  • Eksempel: “Jeg kan tage mig af at hjælpe med detaljerne, så vi alle kan føle os sikre på, at vi er på rette spor.”
4. Compliance (C):
  • Adfærd: Personen analyserer opgaven og fokuserer på kvaliteten af arbejdet. Sikrer at alt bliver gjort korrekt og følger procedurerne.
  • Udfordring: Kan blive for optaget af perfektion og forsinke beslutninger.
  • Eksempel: “Vi skal dobbelttjekke tallene, inden vi sender noget ud – vi har ikke råd til fejl.”
Resultat:
  • Dominans sikrer, at projektet holder tempoet.
  • Indflydelse sørger for motivation og engagement.
  • Stabilitet holder teamet samlet og håndterer konflikter. 
  • Compliance sikrer, at arbejdet er korrekt og af høj kvalitet.

Når teamet forstår hinandens DiSC-profiler, kan de tilpasse deres samarbejde og spille på hinandens styrker i stedet for at blive frustrerede over forskelligheder.

De betydningsfulde problemer, vi har, kan ikke løses med den samme tankegang, hvormed vi skabte dem.

- Albert Einstein