Eksempel
Planlægning og gennemførelse af et nyt projekt. En virksomhed skal lancere et nyt produkt, og teamet mødes for at planlægge og udføre projektet.
1. Blå tænkestil (Analytisk - A-kvadrant)
Personen med analytisk tænkning fokuserer på fakta og data.
Bidrag:
- Udarbejder analyser af markedet og konkurrenterne.
- Beregner budgettet og ROI (Return on Investment).
- Stiller spørgsmål som: “Hvad viser tallene os? Hvad er de mulige risici?”
Kommunikation:
- “Vi skal basere vores beslutning på data. Jeg har analyseret markedet, og her er de vigtigste tendenser. Vores målgruppe er primært unge voksne mellem 18 og 30 år, og vi ser en stigning i efterspørgslen efter bæredygtige produkter. Jeg har også regnet ud, at vi kan forvente en ROI på 15 % i det første år, hvis vi følger denne strategi.”
- Fokuserer på fakta, data og logik. Der er en klar præsentation af tallene og deres betydning for projektet.
2. Grøn tænkestil (Praktisk - B-kvadrant)
Den praktiske tænker sørger for struktur og detaljer.
Bidrag:
- Udarbejder en projektplan med deadlines og milepæle.
- Sikrer, at ressourcer og processer er på plads.
- Stiller spørgsmål som: “Hvad er næste trin? Hvordan sikrer vi, at vi holder os inden for tidsplanen?”
Kommunikation:
- “Vi skal have en detaljeret tidsplan for at sikre, at vi når alle deadlines. Jeg har opdelt projektet i faser: Første fase skal være færdig om to uger, hvor vi afslutter markedsundersøgelsen. Derefter skal vi begynde at udvikle prototyperne. Jeg vil sørge for, at vi har de nødvendige ressourcer til at følge planen.”
- Fokuserer på struktur, processer og implementering. Der er en klar plan for, hvordan projektet skal forløbe trin for trin.
3. Rød tænkestil (Relationel - C-kvadrant)
Den relationelle tænker fokuserer på mennesker og teamwork.
Bidrag:
- Sørger for, at alle i teamet føler sig hørt og motiveret.
- Tager højde for kundernes og medarbejdernes behov.
- Stiller spørgsmål som: “Hvordan påvirker dette teamet? Hvordan sikrer vi, at kunderne er tilfredse?”
Kommunikation:
- “Hvordan har teamet det med den her plan? Jeg vil gerne sikre, at alle føler sig hørt og at vi er enige om, hvordan vi arbejder sammen. Det er vigtigt for mig, at alle er motiverede og at vi har et godt samarbejde. Hvad tænker I om at holde et ugentligt møde for at følge op på, hvordan alle har det med projektet?”
- Fokuserer på relationer, følelser og samarbejde. Der er fokus på at sikre, at alle føler sig inddraget og værdsat i processen.
4. Gul tænkestil (Kreativ - D-kvadrant)
Den kreative tænker fokuserer på helhed og innovation.
Bidrag:
- Kommer med nye og utraditionelle idéer til produktet.
- Ser muligheder og tænker på den langsigtede vision.
- Stiller spørgsmål som: “Hvad kan vi gøre anderledes? Hvordan kan vi skabe noget helt unikt?”
Kommunikation:
- “Hvad hvis vi tænker endnu større? Vi kunne udvikle et helt nyt produkt, der ikke kun appellerer til de unge voksne, men også til en bredere målgruppe. Vi kunne skabe noget, der er banebrydende i markedet, og som virkelig skiller sig ud. Hvad hvis vi laver en samarbejde med en kendt influencer for at øge vores synlighed?”
- Fokuserer på vision, innovation og muligheder. Der er en opfordring til at tænke ud af boksen og udforske nye idéer.
Samarbejde mellem kvadranterne
I dette eksempel kan man se, hvordan hver kvadrant bidrager med noget unikt:
- Blå: Den analytiske tænker sikrer, at beslutninger er baseret på data.
- Grøn: Den praktiske tænker holder styr på tidsplan og ressourcer, sikrer der er en klar plan og struktur.
- Rød: Den relationelle tænker sørger for, at mennesker er engagerede og tilfredse.
- Gul: Den kreative tænker bidrager med innovative idéer og visioner.
Ved at kombinere alle fire tænkemåder kan teamet sikre en balanceret og effektiv tilgang til projektet.
The more I see, the less I know for sure.
- John Lennon