Forståelse af de fire kvadranter eller fire selv

De fire kvadranter kan forståes som forskellige tankeprocesser i dit selv.

Nedenfor finder du en oversigt.

Selvom vi sjældent arbejder isoleret inden for de enkelte kvadranter, er den letteste måde at få en fornemmelse af hver kvadrants indflydelse, at se på dem hver for sig.

Hver af de følgende beskrivelser viser én af de fire sider af selvet isoleret set, så du bedre kan forstå og skelne dem.

Klik på nedenstående og fold ud:

A‑selvet (blå) trives med at analysere, dissekere, forstå sammenhænge, løse problemer logisk, forenkle det komplekse og samle fakta.

Det bygger sine vurderinger på logiske antagelser og en skarp evne til at formulere ting præcist. Det tænker i præcision og klarhed og bruger ofte udtryk som “tid er penge”.

A‑selvet vurderer risiko nøje og stopper op, hvis noget virker for usikkert. Det vægter argumenter højere end personlige erfaringer, lader fakta overtrumfe intuition og forsøger helst at holde følelser ude af ligningen.

Dets evne til at generalisere ud fra præcise observationer og formulere klare principper gør A‑selvet til en stærk teknisk problemløser.

Selv når A‑selvets løsninger er logiske, kan de være upraktiske, fordi de overser menneskelige barrierer som vaner, modstand eller fastlåste holdninger. Logikken kan holde det tilbage, fordi det ikke tager det kreative spring, der skal til for at skabe en ny retning.

Fordi A-selvet ikke har meget blik for følelser, kan det let komme til at virke koldt, distanceret eller arrogant.

B‑selvet (grøn) er grundigt, struktureret og helt nede på jorden. Det vakler ikke, og det efterlader ingen tvivl om, hvad der er rigtigt og forkert.

Det minder på nogle områder om A‑selvet, men adskiller sig også tydeligt. Hvor A‑selvet udvikler idéer og modeller, er B‑selvet den, der afprøver dem i praksis.

For B‑selvet handler effektivitet om at gøre tingene korrekt og til tiden – helt ned i de mindste detaljer. Der findes ingen smutveje.

B‑selvet har begrænset tålmodighed med de intellektuelle finurligheder, som A‑selvet elsker. Når noget skal gøres ordentligt, og når præcision er afgørende, er det B‑selvet, der leverer. Det arbejder fokuseret med én ting ad gangen, trin for trin og gør det rigtigt første gang.

Dets dybeste drivkraft er orden og pålidelighed – at holde fast i det, der virker – også selvom det nogle gange kan bremse udvikling.

B‑selvet kan virke dominerende, kontrollerende, småligt, kedeligt, ufølsomt eller asocialt, fordi det ikke giver meget plads til intuition, tvetydighed eller følelser.

C‑selvet (rød) er engageret, relationsskabende og stærkt team-orienteret. Det ser mennesker som den vigtigste faktor i enhver proces. Det opfanger straks ændringer i stemningen hos både enkeltpersoner og grupper og reagerer intuitivt på dem.

Det tænker ikke lineært og har begrænset interesse for logik og teori.

For C‑selvet er erfaring lig med sandhed - mål giver kun mening, hvis de ikke kolliderer med menneskelige behov, og personlig trivsel er den vigtigste målestok for succes.

Meget af det, C‑selvet forsøger at udtrykke, er svært at sætte præcise ord på, og derfor bliver relationer og flow vigtigere end selve indholdet. For andre mennesker kan det føre til frustration over lange, ufokuserede samtaler og manglende struktur.

Fordi C‑selvet tror på fællesskabet og værdsætter alles bidrag, bliver det ofte oplevet som imødekommende, støttende og rart at være sammen med. Det skaber tryghed og sammenhæng.

Men C‑selvet kan også virke flyvsk, udisciplineret, sentimentalt eller upraktisk, fordi det helst undgår at forholde sig til fakta, deadlines, mål og økonomi.

D‑selvet (gul) er intuitivt, helhedsorienteret, nysgerrigt og villigt til at tage chancer.

Det tænker i billeder og metaforer og trives dér, hvor idéer brydes, muligheder opstår, og spørgsmål åbner nye perspektiver – også når de virker simple på overfladen.

I sin kerne er D‑selvet visionært. Det ser mønstre og potentialer, før andre gør det.

Det mangler C‑selvets behov for relationer og har derfor ikke lyst til at sænke tempoet eller bruge energi på at skabe struktur, så alle kan følge med.

Struktur, logik og faste rammer føles som forhindringer for D‑selvet, fordi de bremser idéernes og energiens frie flow. Det lever i det åbne, det uforudsigelige og det fremadrettede – og det har lige så lidt tålmodighed med B‑selvets detaljer og procedurer som med C‑selvets følelsesmæssige forankring.

Det kan være svært for D‑selvet at samarbejde tæt med andre, fordi det ofte tænker uden ord og har svært ved at forklare sine indsigter.

 

Som du kan se, er dette de mest ekstreme udtryk for de fire kvadranter. Du er en kombination af stilarter og foretrækker sandsynligvis mere end én kvadrant.

Når man ser på “selvernes” præferencer enkeltvis, bliver det tydeligt, at hver af dem både rummer fordele og ulemper, styrker og blinde vinkler.

Alle er nødvendige i erhvervslivet, og tilsammen udgør de hele spektret af tænkestilpræferencer i en organisation.

Hvilke muligheder vil det give dig at kende til de fire tankepræferencer?


Vær dig selv, alle andre er allerede optaget.

- Oscar Wilde