jp|coaching – Flere anvendelser

Flere anvendelser

Nedenfor finder du flere eksempler på anvendelse af metaforen.

Klik på nedenstående og fold ud:

Kommunikationsstile

Nedenfor er vist de kommunikationsformer, hvormed du opnår de bedste resultater ved den enkelte tænkestil. Kommunikerer du modsat, opnås "minus-kommunikation" og de ringeste resultater.

Vær opmærksom på, at vi alle er hele mennesker, dvs. at fx de "blå" ikke kun skal præsenteres for fakta, der vedrører deres fagområde, for derved overser du, at de også er mennesker med en højre hjernehalvdel, der næres af værdier og følelser.

A			D
	Det rationelle selv forventer: Kort, klar og præcis information Materiale der er eksakt og dækkende Fakta, data, diagrammer Teknisk præcision Logiske sammenhænge Minus-kommunikation: Uklar og upræcis information Snakken udenom For meget small talk	Det eksperimenterende selv forventer: Overblik og en referenceramme Metaforer og billeddannelse Frihed til at udforske Muligheder og alternativer ”Det store billede” og langsigtet Minus-kommunikation: Gentagelser (er prøvet før) For mange tal og detaljer For omstændeligt
	Det tryghedsskabende selv forventer: Forklaring om hvad der skal ske Helst på skrift på forhånd Grundig trinvis indføring i emnet I tråd med faste procedurer/regler Referencer og erfaringer (er prøvet) Minus-kommunikation: Spring fra emne til emne For mange emner i spil samtidigt Ufærdige sætninger	Det følende selv forventer: Personlige oplevelser og uformel stil Værdier, indlevelse og følelser Alle personer får opmærksomhed Følelser respekteres Øjenkontakt Minus-kommunikation: Kun data og ingen small talk For direkte og konfronterende Fravær af interaktion og dialog
B			C

Din foretrukne tænkestil i en bestemt situation, bestemmer hvordan du taler og lytter i situationen.

Kommunikation er let mellem mennesker med samme tænkestil, mens det bliver sværere mellem mennesker med forskellig tænkestil.

Hvem er dine mødedeltagere?

🔗

Hvem er dine mødedeltagere?

Kendskab til de fire typer hjælper dig med at skabe møder, der favner alle præferencer.

Er din egen præferende fx eksperimenterende (gul), er der ting, du ikke naturligt har med i din mødeplanlægning, som har betydning for de andre præferencetyper.

Nedenfor fremgår, hvad der er vigtigt for hver af de fire typer.

A			D
	Det rationelle selv: Skab en agenda med klare mål for temaer Planlæg med analyse og kritiske drøftelser Vis effektivitet Fokuser på "bottom line" og gør det kortfattet Giv klare beskrivelser af mål Skaf de nødvendige data og beregninger	Det eksperimenterende selv: Tillad tid til at arbejde ”ud af boksen” Skab variation og mulighed for sjov Skab tid til brainstorm Diskutér fremtiden og visionerne Skab begejstring Diskutér ”det store billede” og perspektiver
	Det tryghedsskabende selv: Respekter program og tid Vær konsistent Bliv på sporet, og undgå sidespring i snakken Send et detaljeret program ud i god tid Tag noter på plenum-snakke Fordel klare roller blandt mødets deltagere: mødeleder, tidsholder, referent	Det følende selv: Lav ”check-in” Synliggør koblinger mellem deltagernes input Opmuntr alle til at bidrage – spørg! Anerkend forskelligheden i ideer Tillad tid til at dele og opbygge tillid Tillad uformelle, spontane input
B			C

Hvilket kropssprog?

🔗

Hvilket kropssprog?

Nedenfor fremgår typiske kropssprog for hver af de fire typer.

A			D
	Det rationelle selv: Kun lidt hoved- eller kropsbevægelse Går direkte til sagen Fremtoning direkte/konfronterende Oprejst, rank, formel	Det eksperimenterende selv: Kan virke distraheret Kigger væk eller lukker øjnene Tegner skitser og ”kruseduller” Utålmodig, rastløs
	Det tryghedsskabende selv: Ingen ekstreme ansigtsudtryk Studerende/fordybet Arme ned langs siden eller korslagt Alvorlig, reserveret	Det følende selv: Nikker ofte for at anerkende Meget øjenkontakt “Taler” med øjnene Stiller mange spørgsmål
B			C

Hvad frustrerer?

🔗

Hvad frustrerer?

Nedenfor fremgår, hvad der frustrerer hver af de fire typer (og hvad der i værste fald kan føre til stress).

A			D
	Det rationelle selv: Utydelig, usammenhængende kommunikation Overdreven snak Vage eller tvetydige tilgange eller instruktioner Ulogiske kommentarer Ineffektiv brug af tid Mangel på fakta eller data Upassende uformel tone Overdreven deling af personlige følelser Indtryk af ikke at kende det rigtige svar Frygt for udfordring eller debat	Det eksperimenterende selv: Gentagelser For langsomt tempo At spille det sikkert eller følge bogen for meget For tydelig struktur, forudsigelighed Fravær af humor og leg Manglende fleksibilitet, for meget rigiditet Manglende evne til at forstå koncepter eller metaforer At drukne i detaljer For mange tal
	Det tryghedsskabende selv: Ukendt eller manglende klar dagsorden Mangel på organisering At hoppe fra emne til emne For mange idéer på én gang Uforudsigelighed For højt tempo Uklare instruktioner eller sprog For meget udenomssnak Ufuldstændige sætninger Manglende afslutning	Det følende selv: Manglende interaktion Manglende øjenkontakt Upersonlig tilgang eller eksempler Tør, kold eller uengageret interaktion Følelsesløse eller ufølsomme kommentarer Manglende tid til personlig deling Kun data, ingen nonsens Manglende respekt for følelser Alt for direkte eller brysk dialog Kritisk attitude
B			C

Coaching

🔗

Anvendelse i coaching

De bedste resultater i coaching opnås, når der bruges tid i alle fire kvadranter.

A			D
	Det rationelle selv: Vær præcis og logisk Brug fakta og tal Hav fokus på mål og data	Det eksperimenterende selv: Vær fantasifuld og helhedsorienteret Brug metaforer Hav fokus på langsigtede resultater
	Det tryghedsskabende selv: Vær organiseret og struktureret Brug en trin‑for‑trin tilgang Hav fokus på proces og detaljer	Det følende selv: Vær empatisk og omsorgsfuld Brug øjenkontakt Hav fokus på følelser og relationer
B			C

Hvordan kan du benytte denne viden i dit virke?

Don't be afraid to be open-minded. Your brain isn't going to fall out.

- Ukendt